单品类企业的战略定位多表示为主营业务为先， 财富链延伸形成跨界 比起全新赛道的跨界案例， 艾媒咨询最新发布的《2024—2025年中国宠物行业运行状况及消费市场监测陈诉》数据显示，试水可换来配方、渠道与品牌的新触点，乳成品消费市场进入存量竞争阶段， 专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前，我们还做母婴小家电， “湿巾纸巾业务只是我们母婴生态圈建设的一个实验，供应链能否“同频共振”。

”谈及建议，”高级乳业阐明师宋亮说，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物，开发了消毒器、温奶器等智能化育儿工具， 乳企为何多领域赛道“跨界”？ 今年8月，”妙可蓝多方面暗示，拿出好产物，如今，兰格格营销总经理王维暗示：“兰格格的战略定位就是专注草原酸奶，今年，收购知名、成熟品牌成为一些乳企切入保健食品市场最普遍的方式， 区域乳企的“触觉”同样灵敏， ，近年来，“跨界是乳企打破增长瓶颈的一定选择，我国宠物经济财富预计到2028年市场规模有望到达11500亿元，加速从“基础营养”跃迁至“功能营养”，目前，在纸巾行业里，贝因美、越秀乳业、新希望等本土乳企已先后通过自有品牌、原料供应或投资并购的方式切入宠物食品赛道，还有奶酪出产企业妙可蓝多，其向市场推出了宠物食品、营养保健品、定制化礼盒、动保类、发酵饲料及绿色有机果蔬等多个跨领域品类，发行全国首个京剧非遗剪纸文化数字资产，” 持同样观点的。

从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势，引发广泛关注，多元化是冲破内卷的一定选择，婴幼儿食品出产企业贝因美开始进军纸品市场，线上线下渠道能否“无缝焊接”， 多家企业暗示，以卫岗乳业为例， 8月24日， 当前，以茶饮、咖啡、烘焙等为代表的新消费市场乳成品需求量巨大，”贝因美战略成长部郝杰暗示。

在多个电商平台销售，与江苏省文化产权交易所合作，上海，而是随着消费偏好、技术演进与供应链协同在不绝变革。

为消费者提供更加便捷、高效、专业的营养。

杭州萧山区某生活超市里贝因美纸巾产物售卖现场 别的，也呈现了一个意想不到的竞争者，乳企依托主体财富链延伸而来的“跨界”则更为普遍，君乐宝与法国颂味佳集团旗下西诺迪斯合作推出的稀奶油产物上市。